Построение оргсхемы преприятия

 

Построение оргсхемы предприятия

Оргсхема предприятия - сокращение от слов "организующая" и "схема". Она существенно отличается от общепринятой организационной структуры предприятия, которая показывает только структуру подчинения в каком либо организации.

В отличие от обычной организационной структуры предприятия, организующая схема предприятия основана на последовательности получения результата, и она показывает:

- Подразделения организации, которые расположены согласно последовательности получения основного результата данной организации.

- Все функции, выполняемые в организации, расположенные в порядке, в котором они реально  выполняются.

- Руководителей подразделений организации  и ответственных за функции.

- Требуемые результаты (ценные конечные продукты) каждого подразделения организации и всей организации в целом.

Наша организующая схема предприятия помогает организовать деятельность любой организации. Она строится на основе последовательности получения результата (ценного конечного продукта) того самого, за который компания получает деньги от клиентов. Организующая схема предприятия представляет собой последовательность областей деятельности, всех функций, которые осуществляются компанией для получения запланированного конечного результата, ответственных и требуемых конечных результатов от каждой области и от всей организации в целом в целом.

Созданная организующая схема предприятия позволяет четко определить, кто за какую область организации несет ответственность, а также правильно расставить людей на конкретные должности, имеющие свои конечные результаты. Находясь официально на одной должности в организации, человек фактически может состоять на нескольких должностях, т.е. отвечать за несколько разных областей деятельности организации. Должность - это четкая область деятельности со своими границами и результатом.

Организующая схема предприятия, на которой отражены все необходимые для производства запланированного результата и функции, позволяет выявить в организации "пропущенные" функции. "Пропущенные" функции - это те обязанности, которые фактически в организации выполняются, но при этом нет конкретного ответственного лица. Их выполняют все понемногу, или же перегруженный разными обязанностями какой либо руководитель организации.

Вывешенная, в доступном для всех сотрудников месте организующая схема предприятия становится путеводителем по организации. С ее помощью всегда можно выяснить, кто за какую область в организации отвечает.

 

Узнайте, как создать организующая схема предприятия сегодня, и вы усилите свою организацию и сделаете его более эффективной, стабильной и прибыльной.

                                                               
                        

 

 


 

Отзыв о тренинге  "разработка цели компании" 


Программа тренинга оказалась для меня очень полезной их тех данных, которые я получил очень много решено внедрить в своей компании. Так же теоретическая часть тренинга помогла мне решить часть проблем личной жизни, совершенно не связанных с работой компании.
 

Читать полностью

Отзыв о тренинге "разработка цели компании"

 
О
громное спасибо компании «ВАЙДВЕЙ» и
Дунаеву Эдуарду за предоставленную услугу. Консультант Вашей компании  обладает большими знаниями в данной области, как в теории, так и применением в жизни (на практике). Было очень приятно и продуктивно работать с ним.

Читать полностью